Situation und Bedarf unserer Kunden
Einführung einer neuen Führungskultur im produzierenden Gewerbe
Eckdaten:
Wachstum, hoher Zeitdruck durch Einführung neuer Technologie
Wunsch:
- Einheitliches Verständnis von Leadership und Lösungskultur im Führungsteam
Strategie und Umsetzung:
- Solution Fokus als Rahmen des Miteinanders
- Teamspirit Top Down (neue Schnittstellen- und Multiplikatoren-Positionen)
- Umsetzung on the job/ modularer Aufbau (Workshops + Coaching)
Ergebnis:
- Geschlossenheit im Führungsteam
- Lebendiger Dialog (Team/Führung), Selbstverantwortung und Lösungsfokus
Wiederaufbau nach Restrukturierung und schlechtem Ruf als Arbeitgeber
Eckdaten:
Personalaufbau nach Krise, Arbeitsdruck, Weggang von Leistungsträgern, schlechtes Klima trotz guter Auftragslage
Wunsch:
- Leistungsträger binden, Arbeitsklima verbessern, besseres Employer Branding für Rekruiting
Strategie und Umsetzung:
- Intensivierung des Dialogs (internationale Konzernmutter + Führung + Team)
- Mitarbeiterbindung mit Vertraulichkeitsrahmen (Individual- und Teamcoaching)
- Entwicklung von Multiplikatoren- und Schnittstellenrollen
- Team Building und Re-Modelling
- Verzahnung von Rekruiting und Retention, Interim-Positionen statt Anstellung von B-Kandidaten
Ergebnis:
- Solidarität im Führungsteam
- Bindung von abwanderungswilligen Leistungsträgern
- Teamspirit Top Down
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