Unsere Praxis

Unsere Angebote

Beispiele aus der Praxis:

Einführung einer neuen Führungskultur im produzierenden Gewerbe

Eckdaten:

Wachstum, hoher Druck durch Digitalisierung und Einführung neuer Technologie

Wunsch:

• Einheitliches Verständnis von Leadership im Führungsteam, Einführung einer Lösungskultur im Unternehmen

Strategie:

• Grundlagen der Lösungskommunikation (Führungsteam)
• Umsetzung direkt in die Praxis: Engpässe identifizieren und Lösungen entwickeln
• Team Spirit stärken

Umsetzung:

• Strategieberatung
• Modularer Aufbau mit alternierenden Workshops + individuellen Coachings 
• Integration in den laufenden Betrieb
• Neue Schnittstellen-Positionen (Führungsteam und Mitarbeiterebene)

Ergebnis:

• Geschlossenheit und Solidarität im Führungsteam
• Lebendige Gesprächsformen und Klarheit in der Führungsrolle
• Verbessertes Selbstmanagement & Lösungsfokus top down

Wiederaufbau nach Restrukturierung und schlechtem Ruf als Arbeitgeber

Eckdaten:

schleppender Personalaufbau nach Krise, hoher Arbeitsdruck, drohender Weggang von Leistungsträgern, schlechtes Klima trotz guter Finanz- und Auftragslage

Wunsch:

• Leistungsträger binden, Arbeitsklima intern verbessern, Employer Branding für Rekruiting verbessern

Strategie:

• Strategieberatung und Stärkung des Austausches (Konzernmutter + Führungsebene vor Ort)
• Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung (individuell + Team)
• Entwicklung von Schnittstellenfunktionen

Umsetzung:

• Strategieberatung (Führung + Vertreter Konzernmutter)
• Persönlicher Austausch mit Leistungsträgern (mit Vertraulichkeitsrahmen)
• Einführung von kleinen Maßnahmen der Teambindung im laufenden Prozess
• Coaching von Leistungsträgern für die Übernahme von Schnittstellenfunktionen
• Einführung von Lösungsdenken (Workshop, Coaching, Training on the job)
• Schaffung von Synergien und Incentives im Recruiting (Einbindung der Belegschaft)

Ergebnis:

• Stärkere Offenheit und Solidarität im Führungsteam
• Bindung von abwanderungswilligen Leistungsträgern
• Enge Verzahnung des Recruiting im Unternehmen
• Neue Schnittstellenfunktionen und Stärkung der Zusammenarbeit
• Klare Auswahl von Bewerbern trotz Druck (keine Anstellung von B-Kandidaten)

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