Unsere Praxis

Situation und Bedarf unserer Kunden


Einführung einer neuen Führungskultur im produzierenden Gewerbe

Eckdaten:

Wachstum, hoher Zeitdruck durch Einführung neuer Technologie

Wunsch:

  • Einheitliches Verständnis von Leadership und Lösungskultur im Führungsteam

Strategie und Umsetzung:

  • Solution Fokus als Rahmen des Miteinanders  
  • Teamspirit Top Down (neue Schnittstellen- und Multiplikatoren-Positionen)
  • Umsetzung on the job/ modularer Aufbau (Workshops + Coaching)

Ergebnis:

  • Geschlossenheit im Führungsteam
  • Lebendiger Dialog (Team/Führung), Selbstverantwortung und Lösungsfokus  

 

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Wiederaufbau nach Restrukturierung und schlechtem Ruf als Arbeitgeber

Eckdaten:

Personalaufbau nach Krise, Arbeitsdruck, Weggang von Leistungsträgern, schlechtes Klima trotz guter Auftragslage

Wunsch:

  • Leistungsträger binden, Arbeitsklima verbessern, besseres Employer Branding für Rekruiting

Strategie und Umsetzung:

  • Intensivierung des Dialogs (internationale Konzernmutter + Führung + Team)
  • Mitarbeiterbindung mit Vertraulichkeitsrahmen (Individual- und Teamcoaching)
  • Entwicklung von Multiplikatoren- und Schnittstellenrollen
  • Team Building und Re-Modelling
  • Verzahnung von Rekruiting und Retention, Interim-Positionen statt Anstellung von B-Kandidaten

Ergebnis:

  • Solidarität im Führungsteam 
  • Bindung von abwanderungswilligen Leistungsträgern
  • Teamspirit Top Down

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