Unsere Praxis

Situation und Bedarf unserer Kunden

Einführung einer neuen Führungskultur im produzierenden Gewerbe

Eckdaten:

Wachstum, hoher Zeitdruck durch Einführung neuer Technologie

Wunsch:

• Einheitliches Verständnis von Leadership und Lösungskultur im Führungsteam

Strategie und Umsetzung:

• Solution Fokus als Rahmen des Miteinanders  
• Teamspirit Top Down (neue Schnittstellen- und Multiplikatoren-Positionen)
• Umsetzung on the job/ modularer Aufbau (Workshops + Coaching)

Ergebnis:

• Geschlossenheit im Führungsteam
• Lebendiger Dialog (Team/Führung), Selbstverantwortung und Lösungsfokus  

Wiederaufbau nach Restrukturierung und schlechtem Ruf als Arbeitgeber

Eckdaten:

Personalaufbau nach Krise, Arbeitsdruck, Weggang von Leistungsträgern, schlechtes Klima trotz guter Auftragslage

Wunsch:

• Leistungsträger binden, Arbeitsklima verbessern, besseres Employer Branding für Rekruiting

Strategie und Umsetzung:

• Intensivierung des Dialogs (internationale Konzernmutter + Führung + Team)
• Mitarbeiterbindung mit Vertraulichkeitsrahmen (Individual- und Teamcoaching)
• Entwicklung von Multiplikatoren- und Schnittstellenrollen
• Team Building und Re-Modelling
• Verzahnung von Rekruiting und Retention, Interim-Positionen statt Anstellung von B-Kandidaten

Ergebnis:

• Solidarität im Führungsteam 
• Bindung von abwanderungswilligen Leistungsträgern
• Teamspirit Top Down

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